来源丨深蓝财经

　　撰文丨杨波

　　近日，公募基金行业再掀争议——上银基金通过“花样美男”式广告营销引发市场关注。上海市多处户外大屏、公交车等渠道出现巨幅广告，主角为基金经理陈博，配以“投基金，选陈博”及“基金界新潮买手”等标语。有网友调侃：“乍一看还以为是恋综宣传。”

　　“花美男”广告背后：业绩短板难掩上银基金的营销活动鼓励网友晒海报、打卡拍照并参与抽奖，礼品包括手机支架、笔记本等。小红书平台上，大量用户参与话题转发，但讨论焦点多集中在礼品而非基金业绩。这种“重流量、轻内容”的营销方式，暴露出公司权益类产品规模萎缩的困境。

　　基金经理陈博的履历与业绩表现：

　　2016年8月加入上银基金，历任研究员、基金经理助理，2020年2月起管理上银鑫达灵活配置混合型基金。目前管理6只基金，规模最大、收益最好的为上银鑫达灵活配置混合A，任职5年272天收益73.83%，但近年业绩与同类平均水平相当，无突出表现。持仓分散，第一重仓股三环集团占比仅3.21%，行业覆盖传统领域，与“新潮”赛道（如AI、机器人）关联较弱。

　　今年以来，上银鑫达灵活配置混合A累计收益19.12%，低于沪深300指数及同类平均水平。其他产品表现同样乏善可陈：

　　上银未来生活灵活配置混合A：任职4年349天，回报30.37%，规模仅0.33亿元。上银价值增长3个月持有期混合A：任职超3年，收益20.56%。上银高质量优选9个月持有混合A：规模0.68亿元，管理2年多总回报19%。上银国企红利混合发起式A：去年3月成立至今收益9.53%。

　　清盘风险高悬：陈博管理的6只基金中，4只A+C份额合计规模不足5000万元，已触及清盘红线。此时大规模投放广告，能否扭转局面仍存疑。

　　监管明令禁止：基金营销需回归本质基金营销的核心应是帮助投资者了解产品投向、基金经理风格及历史业绩，而非依赖颜值或噱头。上银基金的“饭圈化”操作吸引的多为围观者和“羊毛党”，真正有投资需求的用户反而被忽视。

　　监管层多次强调“纠正基金经理明星化、基民投资粉丝化”，要求强化投研体系建设。2024年3月，证监会发布《关于加强证券公司和公募基金监管的意见》，明确反对“明星基金经理”现象，倡导“平台型、团队制”投研模式。

　　权益类规模窘境：腰部公募的生存焦虑截至2024年9月30日，上银基金管理总规模达2515亿元，但货币基金占826亿元，债券型1395亿元，指数型260亿元，混合型仅32亿元，股票型仅0.6亿元，权益类产品占比仅1.29%。这一规模甚至不及部分头部公司单只产品规模，凸显其权益类业务的弱势地位。

　　结语：公募基金应聚焦核心竞争力公募基金的核心竞争力始终是投研实力与业绩，而非营销噱头。上银基金若想真正获得投资者认可，需摒弃“颜值营销”，转而打磨投研团队、提升产品表现。对于普通投资者而言，更需警惕营销包装，聚焦基金经理业绩、持仓策略等核心信息，理性决策方为避坑关键。

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