「核心提示」从行业黄埔军校到人才中转站，大疆创新正经历人才外流与“大疆系”创业公司崛起的双重冲击。面对这场关于人才吸引与保留的长期战争，大疆如何破局？

　　作者 |张经纬, 邢昀

　　大疆创新近期的一笔战略投资引发行业震动——其向消费级3D打印头部企业智能派注资数亿人民币。这一举动被拓竹创始人、大疆前员工陶冶解读为对拓竹的“火力打击”，直言大疆此举意在遏制因自身人才外流催生的竞争对手。这场风波背后，折射出大疆正面临人才流动与行业竞争的双重挑战。

　　人才流动呈现双向特征：在招聘端，拓竹、影石等企业与大疆在机器视觉、运动控制等领域展开激烈争夺，社交媒体上频繁出现“大疆与拓竹/影石offer二选一”的求职困惑；在流失端，2025年7月大疆前员工张博加盟影石担任中国区销售负责人，仅是冰山一角。据不完全统计，近五年大疆已有数十位核心骨干离职创业或加入竞争对手。

　　大疆创始人汪滔曾警示：“竞争对手赚钱后必争人才，此乃最大威胁。”如今预言成真，大疆的应对策略包括强化竞业协议等措施。但更严峻的挑战来自内部——由大疆前员工创立的“大疆系”创业公司正形成独特生态。

　　一、“大疆系”创业潮：风投市场的宠儿

　　“有大疆背景的创业者更易获得融资。”风险投资人Usagi透露，投资圈青睐具备大厂内部创业经验者，这类人才往往拥有项目孵化、供应链资源及特定赛道经验。据统计，自2016年起，大疆前员工已在消费科技领域创立数十个项目，其中不乏拓竹、妙动科技等明星企业。

　　这些创业项目呈现鲜明特征：核心团队多来自大疆，如陶冶创立拓竹时带走系统工程部负责人高修峰、FPV产品经理刘怀宇等骨干；技术路线深度继承大疆基因，强调技术驱动与供应链把控；市场策略效仿大疆的快速迭代与降价策略，将专业设备推向大众市场。更值得注意的是，大疆早期投资人李泽湘通过东莞松山湖机器人产业基地，孵化出云鲸智能、正浩创新等项目，形成“大疆系”创业网络。

　　二、汪滔的管理困局：完美主义者的代价

　　汪滔的“不招人待见的完美主义”塑造了大疆独特的企业文化。其办公室悬挂的“只带脑子，不带情绪”标语，以及随时召集下属讨论工作的作风，既成就了大疆的技术领先，也埋下管理隐患。2006年创业初期，因股权分配争议，首批核心员工陈金颖、卢致辉等相继出走；2014-2015年引入职业经理人改革失败，暴露扁平化管理体系与层级汇报的冲突。

　　随着组织规模从2012年的300人扩张至2018年的1.4万人，创业文化被稀释，管理挑战加剧。2018-2019年，受无人机监管政策收紧影响，大疆营收增速放缓，内部启动裁员与反腐运动。据前员工透露，公司曾组织员工参观监狱以震慑腐败，2018年因贪腐开除29人，移交司法机关16人。这场运动虽强化了控制，却也加剧了人才流失——2019-2020年，研发副总裁王铭钰、视觉团队负责人周谷越等十余位高管离职，其中半数选择创业。

　　三、硬件龙头的人才争夺战

　　深圳智能硬件厂商的崛起加剧了人才竞争。追觅科技为应届生提供最高45万年薪，拓竹承诺“匹配一线大厂薪资方案”，影石则被曝以三倍工资挖角大疆员工。尽管如此，大疆仍是应届生首选——其高门槛被视为职业跳板，而社会招聘中，大疆背景成为硬件厂商争夺的稀缺资源。据统计，拓竹、追觅等企业的产品、研发主管中，超三成来自大疆。

　　面对人才流失，大疆祭出竞业协议等手段。拓竹算法负责人透露，公司自创立即被列入大疆竞业清单；2021年大疆竞业协议曾登上脉脉热搜。不过，大疆也在调整管理策略：2025年2月推行“强制9点下班”政策，上海办公室到点断电，既响应反内卷号召，也规避欧盟“强迫劳动”认定风险。

　　大疆入局3D打印领域，既是应对人才流失的防御性举措，也是寻找新增长点的战略选择。但行业格局因巨头加入而充满变数——正如大疆人以创业、跳槽、科研等不同方式继续活跃在科技舞台，这场人才战争的终局，或许取决于大疆能否在留住人才与开拓新赛道间找到平衡。

　　（应受访者要求，文内为化名）

　　参考资料：

　　1、《汪滔传（大疆无人机）敢于卓越:无人机从民间制造到走向全球》

　　2、雷峰网：《无人机帝国将星谱：四大名捕的崛起、打仗与裂变》

　　3、36kr：《大疆前激光雷达业务负责人洪小平创业，他说想用科技重塑出行尊严》

　　4、雷达财经：《大疆芯片部门被曝不签竞业协议要关小黑屋，竞业协议也下沉？》

　　5、品牌工厂BrandsFactory：《出走大疆，复刻“大疆”》