又一电商巨头轰然倒下！近日，韩国首尔重整法院正式确认终止对知名电商平台WeMakePrice（薇美铺）的重整程序，并宣告其破产。这家曾估值165亿元人民币的行业独角兽，在长达一年的自救努力后，最终未能逃脱失败的命运。

　　负债千亿韩元，10万卖家讨薪无望

　　破产前，WeMakePrice的负债规模高达4462亿韩元（约合3.2亿美元），同时面临10.8万名卖家的薪酬纠纷。作为曾与Coupang（韩国版亚马逊）齐名的电商平台，WeMakePrice一度位列韩国电商市场TOP 4，其衰落轨迹引发行业深思。

　　从游戏跨界到电商：韩国“鬼才”创始人的资本游戏

　　创始人许民（Heo Min）被誉为韩国商界“鬼才”。早年通过游戏领域赚取第一桶金后，他先后涉足电竞、加密货币等领域，并于2010年创立WeMakePrice。该平台初期定位社交团购电商，以低价折扣和限时抢购模式聚焦美妆、服饰等年轻消费品类，2013年即登顶韩国社交电商PC与移动端综合排名第一。

　　2014年，WeMakePrice推出独立APP并入驻天猫国际、淘宝全球购等中国跨境电商平台。许民擅长运用外部资本推动公司发展：

　　Nexon集团：2015年投资1000亿韩元，2019年追加2500亿韩元，成为核心投资方；IMM Investment：2015年出资60亿韩元，2019年追加1200亿韩元，同步参与多轮融资。在资本助力下，WeMakePrice估值于2019年12月达到23.3645亿美元（约165亿元人民币），跻身行业独角兽行列。然而，巅峰之后，危机悄然浮现。

　　三大致命因素击垮独角兽

　　1. 供应链成本冲击低价模式2020年全球疫情爆发后，供应链成本大幅上涨，WeMakePrice的核心竞争力——低价团购模式受到严重削弱。用户吸引力下降导致营收骤降，2022年营收跌破2000亿韩元，较2019年巅峰时期的4653亿韩元近乎腰斩。

　　2. 竞争对手的降维打击同期成立的Coupang通过自建“火箭配送”物流体系和丰富商品供给稳居市场首位；Gmarket则聚焦跨境业务，其母公司与阿里旗下Lazada合作进入东南亚市场，进一步挤压WeMakePrice的生存空间。

　　3. 激进扩张策略反噬财务2022年前后，WeMakePrice采取“烧钱补贴”换流量的策略，导致运营成本激增。用户留存率低迷使财务状况越过安全红线，最终陷入不可逆的衰败。

　　出售未果，破产终局

　　2023年，创始人许民将WeMakePrice出售给新加坡电商集团Qoo10，后者计划将其与TMON平台整合。然而，财务危机未因收购缓解，Qoo10先后尝试将其单独出售给中国买家“速卖通”和“Temu”，但交易均未达成。2025年11月，法院正式宣告WeMakePrice破产，165亿元估值灰飞烟灭。

　　创始人许民的投资败局：多元化布局的连锁反应

　　WeMakePrice的破产并非孤立事件。许民的其他投资项目同样屡遭挫折：

　　加密货币WEMIX崩盘：2020年发行的虚拟货币因安全事故被监管下架，2024年遭黑客攻击导致90亿韩元资产损失，合作方阿尔法资产管理公司亏损超145亿韩元；电竞业务终止：旗下WeMade FOX俱乐部因行业商业化不成熟及公司战略调整，于2011年解散；《传奇》IP授权纠纷：2016年与上海恺英的300亿韩元授权合同因版权争议被法院叫停，错失大额收益并影响市场口碑。启示：商业成功需平衡风险与市场契合度

　　尽管许民在创业过程中获得Nexon集团等金主青睐，但项目质量、运行模式及用户需求匹配度仍是决定成败的关键。对于这位连续创业者而言，如何在资源投入与风险控制间找到平衡点，仍是亟待解决的课题。WeMakePrice的陨落，为整个行业敲响了警钟。