当同行们还在为亏损发愁时，汤臣集团却交出了一份让整个地产圈震惊的成绩单：今年上半年盈利7.8亿港元，同比暴涨6.5倍。更令人意外的是，这份逆势增长的底气，竟来自一块被拖了二十多年的“麻烦地块”。

　　文丨金融八卦女特约作者：身披铠甲的方方

　　寒冬里的逆袭：一块“烫手山芋”如何变成印钞机在房企扎堆亏损、老板们愁眉不展的2025年，汤臣集团的财报数据堪称异类。当同行们忙着甩卖资产、裁员降薪时，这家老牌房企却凭借上海浦东内环最后一个低密别墅项目——汤臣君品，在行业寒冬中杀出一条血路。

　　今年上半年盈利7.8亿港元，同比暴涨6.5倍

　　▲汤臣集团半年财务数据/ 来源：2025年汤臣集团半年报

　　这块被业内戏称为“谁碰谁头疼”的麻烦地块，位于汤臣高尔夫北侧，占地超30万平方米，容积率仅0.7。自上世纪90年代拿下后，因动迁纠纷、生态保护、规划调整等问题，开发计划一拖就是二十多年。当其他房企避之不及时，汤家二代汤子嘉却将其打造成了上海最炙手可热的顶级豪宅——汤臣君品。

　　网友神评论：

　　别家地产二代在“灭火”，汤家二代已经开始写爽文续集了。

　　浦东拓荒者的远见：从“荒地”到“黄金地段”的二十年博弈时间倒回1990年代，当所有人都在质疑浦东开发价值时，汤臣集团创始人汤君年却做出了惊人决定：押注这片荒地。那时浦东土地价格低得离谱，一块几十万平方米的地块成本，甚至不及浦西一套普通洋房。

　　“上海要发展，浦东迟早会成为核心。”带着这种判断，汤君年与妻子徐枫开始大规模收购土地。1995年，上海首个私人高尔夫别墅区——汤臣高尔夫别墅横空出世，130万平方米的球场上，434栋别墅沿球道而建，开创了“豪宅+高尔夫”的先河。开盘时单价创纪录，外资高管和香港富豪抢购一空。

　　▲汤君年与徐枫/ 来源：网络

　　2005年，汤臣一品以每平方米11万元的天价开盘，最高价突破20万元，连续多年蝉联“中国最贵住宅”宝座。434-1243平米的超大户型，配以黄浦江景大露台，装修费动辄千万，彻底重塑了上海豪宅市场格局。

　　然而，即便是这位“浦东大地主”，也有失手的时候。汤臣高尔夫北侧的七期地块，因规划问题成为烫手山芋。汤君年生前多次尝试开发未果，直到2020年，长子汤子嘉才以29.51亿元解决产权纠纷，将这块沉睡二十多年的土地命名为“汤臣君品”。

　　双子星分工：一个守业，一个攻城汤子嘉的接班之路充满戏剧性。1999年，18岁的他中断美国学业回国，从董事长特别助理做起。父亲带着他考察农田时说：“这里未来会建高尔夫球场。”年轻气盛的他难以想象，但父亲的眼光逐渐影响了他。

　　2004年父亲突然离世，23岁的汤子嘉被迫接掌集团。面对质疑，他用行动证明自己：取消汤臣一品看房资产证明，销售额回升；独立操盘天津津湾广场，获得市场认可。微博上，他自称“从球手变成包工头”，三年时间将体重从120公斤减到68公斤，用极端方式调整心态。

　　▲汤子嘉化身包工头/ 来源：微博

　　与哥哥的务实不同，次子汤珈铖走的是金融路线。15岁入市两个月赚40万，17岁管理2000万投资，2000年股市大涨时收益超1亿港元，被香港媒体封为“小股神”。18岁进入汤臣集团后，他专注香港资本运作，与哥哥形成完美互补。

　　▲汤家两位公子与母亲徐枫

　　目前，汤子嘉负责内地开发，汤珈铖掌管香港金融，母亲徐枫掌握大股权，三人共同维持集团运营。这种分工模式，在地产二代中堪称典范。

　　地产二代生存图鉴：有人翻车，有人逆袭并非所有地产二代都像汤家兄弟这般幸运。世茂集团许世坛接手4年败光千亿，蓝光、福晟直接退市，中南置地濒临崩溃。这些案例揭示了一个残酷现实：二代们延续了父辈的打法，却失去了父辈的市场环境。

　　▲部分地产公司“二代”上台后的结局/ 来源：说财猫

　　李泽钜接班长实多年，外界仍只认李嘉诚；融创孙宏斌之子孙喆一，接班后公司股价腰斩。这些案例证明，接班从来不是体面工作，而是一场硬仗。

　　汤子嘉的策略与众不同：他放弃规模扩张，专注产品打磨。汤臣君品开工前，团队花了半年调研日照、风向；市场最冷时，他反而投入资金完善配套。这种“慢工出细活”的打法，在行业寒冬中形成了独特的抗周期能力。

　　结语：清醒与稳劲，才是接班真功夫当同行们忙着解释退市、追债、重组时，汤臣集团已用稳定的产品节奏筑起护城河。汤子嘉的成功证明：行情不好时，产品力比扩张速度更重要，稳稳赚钱比数字好看更关键。

　　这场地产二代的生存竞赛，最终比拼的不是家底厚薄，而是对行业趋势的判断力。正如汤子嘉所说：“与中国看到更远的将来”，这或许就是汤臣集团穿越周期的终极密码。