2026年1月15日，合肥百大集团（600865）2026年工作务虚会在集团总部召开。集团领导班子成员、在肥各成员企业及总部各中心部室主要负责人参加现场会议，各企业领导班子成员参加视频会议，会议由集团党委副书记赵伟主持。

　　与会人员围绕会议主旨，回顾总结2025年经营管理成效，分析形势和存在问题，立足如何为集团经营发展做出更大贡献，聚焦“守正、改革、创新、协同”研究谋划“十五五”及2026年目标任务、工作思路和重点工作措施。各业态及总部中心部室12位代表着眼于当前形势，围绕重点工作进行主题发言，大家立足岗位、放眼全局，既分享实践心得，也探讨前瞻思考；既分析问题挑战，也提出务实建议，在充分交流、深入研讨和具体谋划中，进一步统一了思想、增强了信心、明确了重点、凝聚了合力。与会领导围绕各自分管工作谋划新思路。

　　集团公司党委书记张同祥作会议总结讲话。他首先充分肯定了此次会议取得的成效，全面回顾总结过去一年的成绩，深刻分析当前发展面临的形势和挑战。他指出，2026年是“十五五”发展开局之年，也是集团深化改革创新、推动战略转型的关键一年。要牢牢把握国家大力提振消费、扩大内需战略基点，紧扣高质量发展主题主线，坚持稳中求进、提质增效工作总基调，以坚定有力的信心、克难攻坚的勇气、脚踏实地的作风，确保各项重要工作任务落地生根，奋力实现“十五五”规划良好开局。

　　一是聚焦供给端创新创造，打造高品质消费新引擎。坚持以供给侧结构性改革为主线，优化品牌与商品矩阵，强化源头与自有体系建设，创新营销与内容驱动，加速布局新场景，积极探索新业态，深化推进新模式，抢先开辟新业务，全力提升新服务，以政策争取为助力，驱动消费升级与需求创造。

　　二是狠抓重点项目建设，夯实可持续发展硬支撑。加速周谷堆B6地块、严店园区二期等核心重大项目建设，培育壮大检验检测、循环经济、商贸物流等战略性新兴业务，探索多元投资渠道，持续完善连锁网络体系与市场拓展。

　　三是强化内外协同联动，构建一体融合发展新格局。打破壁垒，深化主业协同，强化供应链协同，推动跨业态运营协同，积极打造物流平台赋能产业协同新格局，促进内部资源高效整合与外部生态深度对接。

　　四是深化数字赋能转型，驱动运营效率与体验革命。以技术为驱动，全面推进以合家福数智化门店建设为主的零售终端智能化，推进农批数字化平台二期、百大电器数据中台等建设，积极探索AI技术赋能业务管理，推动智能化、数据化升级。

　　五是深化改革激发动能，提升组织活力与人才效能。以组织与人才机制改革为核心，全力推动组织架构变革，深化绩效机制改革，接续实施人才强企战略，全面释放内生动力与发展活力。

　　六是坚持党建引领下的合规管理，筑牢稳健发展压舱石。将党的领导融入治理各环节，以高质量党建保障高质量发展；持续深化全面从严治党，营造风清气正的政治生态；扎实推进作风建设，保障年度重点任务高标准落实；不断夯实合规风控与安全根基，为集团持续健康发展保驾护航。

　　张同祥强调，岁末年初，各企业在抓好节日市场供应、货品储备、促销增效的同时，要加强对广大员工特别是基层员工的关心关怀，着力营造幸福、和谐的企业氛围。新的一年，各单位要以万马奔腾的澎湃气势，一马当先的昂扬锐气，努力完成全年各项目标任务，推动集团各项工作实现新跨越！